基于干粉搅拌机企业类别的运营管理最优

   　虽然干粉搅拌机企业在一定的阶段内会根据自己的目标与策略定位来选择运营管理系统的最优化原则与方向。但是更重要的是，在短期利润最大化和长期利润最大化这两个基本的前提和原则之下，干粉搅拌机企业运营管理系统的最优要符合干粉搅拌机企业自身的形态、类别和运营原理及逻辑。
　　一个50人的干粉搅拌机企业和一个50000人的干粉搅拌机企业，其运行结构、规律、原理、逻辑都是有很大的差别的。而且其价值模式也是有很大不同的，所以在运营管理系统最优的过程中，除了要有选择的满足“短期利润最大化”和“长期利润最大化”的要求外，更要符合干粉搅拌机企业因“规模大小”和“业务模式”而共同组成的价值模式。小干粉搅拌机企业通过效率、灵活、低成本创造更多的价值，而大干粉搅拌机企业却更注重资源整合、行业控制力、创新来创造更多的价值，这就是他们之间价值模式的不同。
　　如前所述，干粉搅拌机企业的类别可以按照规模和业务模式两个角度去划分，但是如果从运营管理模式、方法的本质性差别看，干粉搅拌机企业的规模才是真正划分干粉搅拌机企业类别的核心要素。
　　由于干粉搅拌机企业的领导者是干粉搅拌机企业运营管理系统的构架师、设计师和推动者，所以从干粉搅拌机企业领导者的角度看，50人的干粉搅拌机企业和50000人的干粉搅拌机企业其运营管理系统需要考虑的内容、结构和方法都是不一样的，而且有着本质的差别。
　　干粉搅拌机企业运营管理系统的最优化，首先是要构建起符合干粉搅拌机企业类别的框架和结构。如果仍然用一个50人干粉搅拌机企业的运营管理系统框架和结构去套用在一个1000人的干粉搅拌机企业上，那么必然就不能实现干粉搅拌机企业资源、能力的效用最大化。
　　其次在此基础上，要符合给类别干粉搅拌机企业的价值模式。比如50人的干粉搅拌机企业首先要考虑灵活、效率与成本，而大型的集团公司则要考虑的是资源整合、管控的有效性与放权有效性的最佳结合、效率和成本的控制。
　　再次就是要考虑各类别干粉搅拌机企业价值模式的适用规律，50人干粉搅拌机企业的效率来源于领导者的有效指挥，而集团公司的效率来源于运行规则的清晰与顺畅。