腻子粉搅拌机企业启动精益生产的误区

       1、把精益生产当“运动”，做运动战。急于求成，缺乏“精益思想”，严重违背精益生产持续改进的基本哲学，精益生产的推进策略和切入点都不正确。
　　2、过于强调“工具”。并不深刻了解精益生产，只是照搬工具，把工具本身当成目的，致使工具与腻子粉搅拌机企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。
　　3、缺乏相应技术。腻子粉搅拌机企业中缺乏精益生产技术人才，遇到技术问题无法解决。例如，并没有真正掌握精益生产的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。
　　4、缺乏管理手段。这包括来自腻子粉搅拌机企业高层的支持，正确的精益生产推广策略和宣传，以及相应的人事政策配合等。无法将精益生产容入到日常管理当中，就无法实质上进行持续改进。
　　那么，什么是粗放管理？腻子粉搅拌机企业盲目追求客户规模，却忽略了合理的投入产出，甚至利润极其低下的一种状态。针对大客户实施粗放式管理有其弊端，导致管理效率低下，成本较高，收益小，同时，也增加了腻子粉搅拌机企业与客户之间的合作风险。那么，什么是精益管理？就围绕大客户管理，不投入不必要的资源与要素，以追求客户质量与效益为核心。为此，腻子粉搅拌机企业要严格区分“成本型客户”与“利润型客户”，敢抓敢放，把那些食之无味的鸡肋客户淘汰出客户队伍。同时，要针对每一个大客户进行资源优化配置，让每一个客户都产生效益。对于确实难于产生效益的客户，也要敢于放手。很多所谓的“大客户”是企业的过度服务的客户，过度服务导致服务成本费用过高，甚至超过了客户价值贡献，结果企业利润很少甚至是负利润。在这种情况下，企业就有必要根据客户潜力与客户价值做出取舍，对客户“抓大放小”、“优剩劣汰”。